距離2017只剩下一個(gè)月了。冬天已經(jīng)到了。雖然北境和南方的溫差比較大，但在冬季包裝行業(yè)中，北方和南方幾乎是冷的，南方甚至比北方冷。去年的紙、紙板、紙箱的價(jià)格大幅上漲，經(jīng)過(guò)幾輪的破壞，并最終在這個(gè)從十一月冬開(kāi)始，一瀉千里難爬！環(huán)境保護(hù)、安監(jiān)、炒種等幾種“滋補(bǔ)丸”米爾斯，讓兩家工廠幾乎總是處于亢奮狀態(tài)，終于在寒冷的冬天里虛弱。沒(méi)有實(shí)際的市場(chǎng)需求和超出正常利潤(rùn)的惡意投機(jī)，高利潤(rùn)，傲慢的態(tài)度對(duì)待客戶。

出來(lái)混總是有高利潤(rùn)的極度渴望，最后提前透支的正常秩序，并最終擺脫我們的客戶屬于原包裝（使用不放下紙箱客戶終于找到替代品），在這個(gè)賽季成為光，在1年半時(shí)間失去實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型的最佳時(shí)機(jī)。

店員終于回歸正常，不再傲慢的拒絕，不頻繁的發(fā)行價(jià)格信，不再繼續(xù)泡在辦公室喝茶嘲諷你客戶的尷尬，又談感情，顧客下訂單后，價(jià)格下降到正常，就可以打開(kāi)機(jī)器，對(duì)庫(kù)存的消耗，很難再失去的可能，只留下訂單和訂單的下游產(chǎn)業(yè)，隨著相互信任不存在的快樂(lè)。

熱鬧的武漢產(chǎn)業(yè)活動(dòng)將結(jié)束，一個(gè)工廠訂單持續(xù)下降，因?yàn)椴坏貌皇褂镁S修機(jī)掩蓋訂單1, 2件尷尬，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的價(jià)格功能為他們的勇氣，繼續(xù)這個(gè)冬天的痛苦，在2018，不看是客戶去嗎？清晰可見(jiàn)的是新建的新廠即將開(kāi)工，不可避免的競(jìng)爭(zhēng)將是激烈的戰(zhàn)斗，但劍四顧心眩暈，這劍到哪里？他們是他們的客戶還是他們的過(guò)剩產(chǎn)能？

二廠不再漲價(jià)，連續(xù)降價(jià)、降價(jià)、降價(jià)！最后一個(gè)叫“行業(yè)需要協(xié)調(diào)會(huì)在武漢冬季的建立，包裝不需要理性對(duì)待價(jià)格上漲下跌，持續(xù)經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)定是包裝工業(yè)的基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)型升級(jí)是包裝的未來(lái)”，雖然這是自助電話遲到總比不到好，一直等到完全“枯萎”記住這一傳統(tǒng)行業(yè)的包裝需求是“中醫(yī)”和“西醫(yī)壯陽(yáng)”，不只是希望這個(gè)電話不在三廠柔性欺騙但事實(shí)上明天的路！

雖然一兩個(gè)植物在冬天，有壁爐取暖慢慢向上，希望通過(guò)冬季進(jìn)入春天，但是，三工廠？雖然繼續(xù)降價(jià)，讓三家工廠終于陷入了積怨，實(shí)現(xiàn)了一種得意洋洋的感覺(jué)，但價(jià)格也使得價(jià)格上漲一直在努力，沒(méi)有完成的路正在上漲，紙板價(jià)格的持續(xù)下跌受到打擊。訂單少，價(jià)格低，顧客也被兩個(gè)工廠收購(gòu)，一個(gè)同事又搶了一個(gè)惡意的訂單，又出現(xiàn)了。降價(jià)的短暫樂(lè)趣在現(xiàn)實(shí)中消失了。

所以小編輯在這里說(shuō)了三件事，盡管冬天不太冷，但還是要做好！

1，蓋好你的錢(qián)包！雖然暫定價(jià)格在十一月底已經(jīng)開(kāi)始，并沒(méi)有造成太大的影響，但我認(rèn)為他們會(huì)繼續(xù)反彈，十二月的價(jià)格，不能成功？我不知道！但你要清楚地知道，無(wú)論是漲還是跌，都不跟隨風(fēng)，堅(jiān)決買(mǎi)進(jìn)，堅(jiān)決不買(mǎi)股票！注意你的錢(qián)包，現(xiàn)金是國(guó)王！不要準(zhǔn)備以低價(jià)出售紙張，以高價(jià)賣出利潤(rùn)，高價(jià)儲(chǔ)存紙張以降低成本壓力。這些不是小工廠的慣例，這是球員的方式。所以無(wú)論如何，不是基地不是囤積貨物，而是武進(jìn)錢(qián)包，不要讓別人擁有錢(qián)！套利套利一直是資本的把戲。

2、加強(qiáng)水平接頭2.5廠。在這個(gè)冬天，米爾斯在常規(guī)比賽，兩廠尋找出路，真正的產(chǎn)能過(guò)剩，產(chǎn)業(yè)鏈，誰(shuí)知道，就在所有層次的解決方案，工廠是游戲的資本；二是當(dāng)前產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)工廠的需要；三是為工廠當(dāng)價(jià)格不高，它是合并整合，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一的最佳時(shí)間。